7月27日，公司2020年半年工作會(huì)暨階段性管理評(píng)審會(huì)在總部會(huì)議中心召開。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)工作部署，系統(tǒng)總結(jié)2019年公司改制以來各項(xiàng)工作，研究明確下半年及今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)、全力沖刺，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力奪取疫情防控和改革發(fā)展雙勝利，不斷加快推進(jìn)公司集團(tuán)化發(fā)展，加快建設(shè)機(jī)場(chǎng)工程領(lǐng)域總承包龍頭企業(yè)。集團(tuán)公司總經(jīng)理王永強(qiáng)出席并作重要講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃健倉(cāng)、謝高潮出席會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王金超作工作講話，公司總經(jīng)理張光蒲作工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)曹伯杰、于超敏、嚴(yán)敏強(qiáng)、王強(qiáng)、萬瑞、郭慶林、宋照尚、田鵬、杜振龍、黃沅平參加會(huì)議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理王永強(qiáng)在講話中指出，民航建工作為集團(tuán)重要成員單位，重組以來，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上作出了突出貢獻(xiàn)，在市場(chǎng)開拓中取得新的突破，在重大工程建設(shè)上彰顯了實(shí)力水平，在治理體系上逐步完善，在融合發(fā)展上做出了良好示范，企業(yè)發(fā)展成績(jī)值得充分肯定。
王永強(qiáng)指出，當(dāng)前，民航基建處于快速發(fā)展階段，行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)散狀分布，為民航建工爭(zhēng)當(dāng)頭部企業(yè)提供了市場(chǎng)空間和發(fā)展；集團(tuán)公司的民航屬性優(yōu)勢(shì)不斷彰顯，協(xié)同發(fā)展格局已經(jīng)形成，為民航建工搶占民航基建市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件；民航建工務(wù)必牢牢抓住歷史機(jī)遇，提高發(fā)展定位，堅(jiān)定信心決心，走好集團(tuán)化發(fā)展道路。
王永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)抓好戰(zhàn)略、管理、人才三條生命線。要統(tǒng)籌布局，系統(tǒng)謀劃高質(zhì)量發(fā)展之路，積極推進(jìn)總包和分包模式創(chuàng)新，堅(jiān)持主業(yè)突出、相關(guān)多元拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷打造科技型、全能型企業(yè)，大力構(gòu)建好網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)布局；要苦練內(nèi)功，持續(xù)筑牢精細(xì)化管理根基，加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，加快實(shí)現(xiàn)成本管控常態(tài)化、集約化，加快實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度化、規(guī)范化，穩(wěn)穩(wěn)守住質(zhì)量安全管理底線，落實(shí)好常態(tài)化疫情防控工作；要凝聚人才，全力打造專業(yè)化與復(fù)合型人才隊(duì)伍，以加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，大力培養(yǎng)引進(jìn)稀缺復(fù)合人才，持續(xù)建立和完善各種人才激勵(lì)機(jī)制，打造行業(yè)人才梯隊(duì)，以人才涵養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)王金超作題為《凝心聚力 鼓足干勁 加壓奮進(jìn) 全力沖刺 為打造機(jī)場(chǎng)建設(shè)總承包領(lǐng)域龍頭企業(yè)而努力奮斗》的講話。王金超指出，今年以來，公司一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，取得良好發(fā)展成績(jī)。但同時(shí)也要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，找準(zhǔn)短板不足，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心。要充分明確“12345”的總體發(fā)展思路，全力推動(dòng)和加快公司高質(zhì)量發(fā)展。
王金超強(qiáng)調(diào)，下半年工作中要堅(jiān)持解放思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升融合發(fā)展能力；堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；堅(jiān)持品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，深化模式創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；堅(jiān)持強(qiáng)基固本，優(yōu)化管控體系，提升內(nèi)在支撐能力，確保全面完成年度任務(wù)。要堅(jiān)持抓好高質(zhì)量黨建，切實(shí)筑牢“根”“魂”優(yōu)勢(shì)，持續(xù)著力打造“政治過硬”民航建工、“人才高地”民航建工、“活力黨建”民航建工、“廉潔陽光”民航建工、“特色品牌”民航建工和“和諧幸?！泵窈浇üぁ?
在總結(jié)講話和工作點(diǎn)評(píng)中，王金超指出，公司全員要進(jìn)字當(dāng)頭，做挺戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展布局的“領(lǐng)子”；快字為先，做靚施工生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“面子”；優(yōu)字為本，做實(shí)提質(zhì)增效的“里子”；合字為要，做厚融合發(fā)展的“底子”。要始終堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，錨定目標(biāo)，奮力攻堅(jiān)，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，齊心協(xié)力確保全年指標(biāo)，不斷開辟民航建工發(fā)展新格局。
公司總經(jīng)理張光蒲作題為《堅(jiān)定信心 迎風(fēng)而上 破浪前行 為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。張光蒲指出，2019年面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司全員抓改革、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、促融合，發(fā)展態(tài)勢(shì)總體向好，企業(yè)改革有序推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)突破，品牌價(jià)值持續(xù)提升，發(fā)展氛圍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了改制重組的精彩開局。
張光蒲指出，2020年上半年，公司上下主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)，施工生產(chǎn)逐步恢復(fù)，戰(zhàn)略布局持續(xù)優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步改善，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，在疫情防控的同時(shí)取得難得的成績(jī)。但同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到，在思想解放、資源儲(chǔ)備、成本意識(shí)、執(zhí)行能力等方面還亟待改進(jìn)和提高。
張光蒲強(qiáng)調(diào)，下半年是沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，要按照“任務(wù)不減、基調(diào)不降、主題不改”的總要求，堅(jiān)持持之不懈“拓市場(chǎng)”，確保經(jīng)營(yíng)規(guī)模破新高；全力以赴“盯項(xiàng)目”，打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；從嚴(yán)從緊“抓治理”，催動(dòng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量新改善；多點(diǎn)發(fā)力“深改革”，構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展硬支撐；上下同欲“促融合”，激揚(yáng)加快發(fā)展主旋律；要以天保周，以周保月，以月保季，真抓實(shí)干，加壓奮進(jìn)，奮力確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，不斷推動(dòng)公司集團(tuán)化高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了工作部署，公司成本管理部、第三總經(jīng)理部作專題匯報(bào)，第四總經(jīng)理部代表宣讀了“向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺”倡議書，表彰了公司2019年度“雙文明”先進(jìn)集體和個(gè)人、分項(xiàng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及區(qū)域經(jīng)營(yíng)突出貢獻(xiàn)單位。與會(huì)人員一同觀看了公司2019年度工作專題片《闊步揚(yáng)帆》。
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