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3月4日下午，公司在總部會議中心召開2021年度技術(shù)質(zhì)量工作會，全面系統(tǒng)總結(jié)2020年技術(shù)質(zhì)量工作，統(tǒng)籌謀劃2021年技術(shù)質(zhì)量工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)出席，公司副總工程師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理、黨支部書記、總工程師、副總經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)管理人員等分別在主會場和視頻分會場參加。

會上，公司總工程師宋照尚作2021年度技術(shù)質(zhì)量工作報告，客觀總結(jié)公司2020年的技術(shù)質(zhì)量管理工作，系統(tǒng)分析當(dāng)前公司技術(shù)質(zhì)量管理存在的主要問題，重點(diǎn)部署公司2021年的技術(shù)質(zhì)量工作。公司工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、總工程師辦公室分別結(jié)合各自部門職能作了工作匯報交流。

會議要求，要加強(qiáng)技術(shù)文件的可操作性，完成技術(shù)交底模板范本，房建項目試驗指導(dǎo)手冊編制；做實典型施工策劃、總結(jié)，評價新工藝使用效果，強(qiáng)化專家?guī)熳饔?，重視危大工程管理；做好重點(diǎn)項目、重大方案策劃和過程落實，對重點(diǎn)崗位和人員進(jìn)行考評；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作的前置性及屬地化創(chuàng)優(yōu)工作，開展好工程實體實測實量工作。

公司總經(jīng)理張光蒲在講話中提出四點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展；二要提升項目管理水平，提高履約能力；三是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以項目品質(zhì)保發(fā)展；四是要創(chuàng)新管理思路，提高管理效率。