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  3月13日，公司在總部數(shù)字化運管中心召開項目創(chuàng)效宣貫會。公司副總經(jīng)理杜振龍主持會議，公司成本管理部、各基層單位中層干部及相關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員共計近600人分別在主會場和視頻分會場參加會議。

  本次會議以“員工為企業(yè)創(chuàng)效，企業(yè)為員工增收”為主題。公司成本管理部總經(jīng)理徐樂華依托公司實際，從創(chuàng)效管理理念、創(chuàng)效管理方法、創(chuàng)效管理案例分享等3個板塊作了總結(jié)宣貫，并圍繞EPC設(shè)計優(yōu)化、變更、簽證、調(diào)差、保險理賠、工程量量差、竣工圖策劃、分包結(jié)算扣款、稅務(wù)保函籌劃、施工工藝組織、商務(wù)策劃等11個方面，進(jìn)行創(chuàng)效經(jīng)驗介紹和工作指導(dǎo)。

  在宣貫中，針對創(chuàng)效工作的具體推進(jìn)，強調(diào)指出，各單位在項目管理中要秉持創(chuàng)效意識，貫徹創(chuàng)效理念，活用創(chuàng)效案例，深挖項目利潤點，實現(xiàn)項目降本增效；要充分發(fā)掘項目團(tuán)隊集體智慧，全員參與創(chuàng)效，發(fā)揮主觀能動性，保證項目利潤；要深入學(xué)習(xí)創(chuàng)效經(jīng)驗，隨時隨地收集、保存創(chuàng)效素材，將創(chuàng)效理念貫穿到項目整個過程管理當(dāng)中，實現(xiàn)項目創(chuàng)效創(chuàng)收。

  此次會議是為落實公司年初工作會議精神部署，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)后預(yù)算和成本管理，強抓管理提升、效益提升的一項有力舉措。據(jù)悉，公司將采取大討論、大交流等多種形式，推動項目創(chuàng)效工作走深走實，著力營造全員創(chuàng)效增收、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。